四季度以来，太平煤矿紧紧围绕全年任务目标，聚焦关键环节，强化全过程管控，层层压实责任，以高度的政治责任感和使命感，全面推进各项指标攻坚工作，全力保障年度任务圆满完成，为集团公司高质量发展贡献力量。
细化举措，凝聚攻坚合力。该矿进一步压紧压实各级责任链条，加强形势任务教育，开展多层次、全覆盖的政策宣讲与解读，将全年目标任务、四季度重点工作层层传递到各区队、各班组，引导全体员工清醒认识当前企业面临的经营形势与任务挑战，营造“人人肩上扛担子、个个心中有目标”的浓厚氛围，形成攻坚克难强大合力。同时，各生产区队广泛开展生产劳动竞赛活动，设定安全、产量、进尺、煤质、成本等五项具体竞赛目标，并将井下工作面智能化装备使用率纳入重点考核内容，每月集中通报推进与完成情况，深入分析存在的问题，制定改进措施，全力以赴确保各项任务指标顺利实现。
压实责任，提升工作质效。该矿系统梳理当前存在的突出问题和生产接续面临的主要挑战，周密部署四季度重点任务，统筹平衡量、质、利关系，坚持以利润为导向，推动各基层区队将提质增效贯穿生产经营全过程，严控非生产性支出，着力提升经济效益。将产量、煤质、成本、售价等核心指标科学分解至月度，并进一步细化到各区队、班组，实现责任全覆盖、管理无盲区；建立“目标—责任—考核”联动机制，将经营指标与各单位、各部门的绩效评价紧密结合，明确主体责任与考核标准，构建起“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。此外，为确保生产平稳有序，该矿科学制定动态调整与监控措施，依托信息化手段，建立指标完成情况日常跟踪与预警机制，并根据地质条件变化、市场价格波动等情况，及时优化生产调度和经营策略，实现各项工作全程可控。
深挖内潜，激发降本活力。该矿持续在增强员工降本意识、加强设备管理优化、加大废旧物资回收复用力度等方面发力，构建全员参与、全流程管控的成本管理体系，确保实现降本增效目标。将成本意识培育融入日常管理，利用班前会、经营分析会等，持续强化“省下的就是赚到的”经营理念，引导员工立足岗位实际，为降本增效献计献策。同时，该矿把资源循环利用作为降本增效的重要手段，大力推进“自修替代外委”工作，通过自主维修钻机、液压支架等设备，大大降低综合成本。此外，通过优化物资循环利用体系，建立“五小”电器等物资井下修复与流转机制，实现物资就近修复、二次投用，形成闭环管理，减少新品采购量；加大煤泥、废旧金属等副产品回收与加工力度，减少资源浪费，实现创收。以该矿机电、运输两个工区为例，11月至今，通过以上措施为矿节约资金2.8万余元。
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