近日，鲁泰建材在安全生产领域的创新实践——“领导干部下车间查隐患”与智能化安全管控平台深度融合的管理模式，成功入选济宁市安全生产“金点子”汇编，成为全市推广的典型标杆。
作为企业发展的生命线，安全生产始终是鲁泰建材管理的重中之重。在数字化转型浪潮中，该公司坚持“身入心至‘沉’一线，智慧赋能‘防’未然”的理念，推动传统安全管理与现代技术深度融合，构建起“人机协同、智慧赋能”的新型安全管理体系。
“沉”得下去：干部下沉常态化，隐患识别更精准。该公司以“沉”字为核心，推动领导干部真正走进车间、贴近一线。通过“沉浸式”跟班作业，安全管理人员以“学徒”身份参与基层作业，亲手操作设备、感知环境变化，精准识别“隐性”隐患。同时，建立“下沉式”定点联系机制，领导干部与车间、班组结对，参与班前会、安全活动日，倾听员工心声，建立信任纽带，实现隐患摸排更敏锐、更深入。三级联动下沉机制则确保从公司领导到专业技术干部，层层有责任、人人有任务，形成全覆盖的责任落实网络。
“融”得进去：智能平台赋能，闭环管理更高效。依托智能化安全管控平台，实现隐患排查的精准化与高效化。通过移动端APP，领导干部可现场录入隐患、生成整改单、一键派发任务，实现“检查-督办-验证”全流程在线闭环管理。平台还整合各类隐患数据，生成风险热力图，实时展示各区域风险等级，为精准防控提供数据支撑，推动安全管理从“事后应对”向“事前预警”转变。
“透”得彻底：隐患治理纵深推进，整改实效显著提升。聚焦“透”字做实功，充分发挥领导干部的专业优势，推动隐患治理由表及里、见行见效、走向纵深。针对重复性问题，每月召开风险研判会，开展溯源分析，从源头根除隐患或制定对策，部署重点防控措施，实现从治标到治本的转变，系统推动安全管理从被动处置向主动防范转型升级。
“常”得持久：机制文化双驱动，安全发展根基稳。通过智能化平台与传统管理的有机结合，推动安全管理常态化、长效化。安全绩效实现数字化考评，干部履职情况纳入考核体系，有效激发主动性；典型隐患与优秀案例纳入安全知识库，转化为全员培训教材；依托领导干部示范引领与平台宣传，培育“人人都是安全员”的特色安全文化，员工参与积极性持续提升。
鲁泰建材的实践表明，传统优势与新技术深度融合，让安全管理工作实现“沉”得更深、“融”得更广、“透”得更彻、“常”得更久，为企业织就了一张更加智慧、高效、可靠的安全防护网，为高质量发展奠定了坚实基础。同时，该模式的成功推广，不仅为济宁市各企业提供了可借鉴的安全管理经验，也展现了鲁泰建材在安全管理中的创新担当与实践力量。
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